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前陣子又看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
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而且忠實客戶還不少耶
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一個月過後來看看效果如何
真的好期待喔
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其實台灣的廠商真的是很有競爭力只是沒有好好包裝而已
而且因為只有在網路上販售【艾芙洛】婉柔U型輕塑身衣(膚)並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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html模版 上海市兒童醫院有位“牛哥哥” 他建起一座“病房學校” 原標題：兒童醫院有位“牛哥哥”，他建起一座“病房學校”，把“可怕的地方”變得很快樂
盛夏的一個下午，市兒童醫院血液（腫瘤）病房，走廊盡頭的一間房內，兩個六七歲的小朋友，正專心擺弄著彩色橡皮泥。他們看起來與普通孩子有些不同：淡藍色的病號服、大大的口罩，最明顯的是“小光頭”。其中一個孩子左手上還插著輸液針，黃色的藥水從他頭頂上的輸液瓶慢慢流向手臂。血液（腫瘤）病房收治的大多是白血病患兒。
“牛哥哥，你看我捏得像不像？”一個孩子將一隻“小蛋糕”，舉到瞭身邊一位穿著白大褂的男醫生眼前。這位帶著黑框眼鏡、長相有些“卡通”的男醫生，眼中泛起慈愛，用寵溺的語氣說“像，真像”。
男醫生叫鈕駿，是兒童醫院社工部主任。陪孩子捏橡皮泥、講故事，並非他的全部故事。
白血病是個讓人揪心的詞語。但正是在鈕駿的倡導與身體力行下，兒童醫院第一次有瞭讓孩子們暫時忘卻疾病的小天地，吸引1萬志願者並為患兒服務超過20萬小時，誕生瞭上海首傢“病房學校”……
被孩子觸動心靈最柔軟部分
1997年，剛畢業的鈕駿進入兒童醫院檢驗科，幾乎每天都要去病房給孩子們采血化驗。天性就喜歡孩子的他，常被孩子們的一顰一笑觸動心靈上最柔軟的部分。
上海市兒童醫院社工部主任鈕駿。
“我經常要拿著針采集孩子的指尖血，所以不少孩子都怕我。”最初，帶著幾分“愧疚”，他加入醫院醫護青年志願者服務團隊。當時，醫院開設瞭第一個為白血病患兒提供學習與娛樂的場所——血液（腫瘤）病房“陽光小屋”，隻要一有空，鈕駿就往“陽光小屋”跑，陪孩子講故事、聊天。
白血病治療過程漫長且痛苦，患兒經常要做化療、骨穿和腰穿。“這些孩子個個都很懂事。有時面對連大人都難以承受的痛苦，蠟黃的小臉上痛得直冒汗珠，他們也能一聲不吭。實在忍不住瞭，他們就和醫生說‘叔叔阿姨，輕一點’。”
每當看到這情景，鈕駿心裡就發酸。他想方設法，要讓孩子在住院治療期間過得“快樂”些。
“成長支持”讓患兒快樂起來
2003年，當院方提出讓鈕駿兼職團委工作時，他欣然接受。可以有更多機會為孩子服務，正是他“心之所向”。
“當時，為患兒服務主要靠醫院醫護人員，由於大傢工作都比較忙，為孩子們服務的時間不能保證。”怎麼辦？鈕駿想到引入社會力量。
恰逢北京奧運會和上海世博會申辦成功，社會上廣泛招募志願者。鈕駿向醫院團委申請經費，創辦瞭一個志願者網站，將服務需求掛到網上。這樣的志願服務形式，在當時算一個創新，很火，僅一期就有3000多人報名。
但問題又來瞭：志願者陪孩子講故事、聊天，做一些簡單小活動，但慢慢熱情淡下去，服務缺少長效性；而對患兒傢庭來說，簡單的陪護，孩子快樂片刻後，似乎解決不瞭大問題。
2012年，兒童醫院提出建設“智慧醫院、人文醫院、精品醫院”的願景，人文關懷首次作為醫院發展的重要工作。在這一年，醫院成立瞭社工部，開展醫務社工服務，鈕駿加入社工部，完全切換瞭一個“頻道”。
打破志願服務的僵局，源於一位患兒傢長的擔憂。這位傢長對醫護人員說，孩子一病，每天面對的都是病房，與社會幾乎完全隔絕，幾年後就算痊愈瞭，再走進社會可能也不適應。這句話啟發瞭鈕駿。“白血病患兒至少要在醫院進進出出兩三年，與社會接觸少，對孩子成長非常不利。特別是上瞭學、懂事瞭的孩子，有的變得消沉、內向，有的會自暴自棄。”
“幫助患兒適應住院治療的生活，恢復自信，建立社交平臺，或許能使他們真正快樂起來。”作為社工領域“門外漢”的鈕駿，翻閱瞭大量資料，再結合自己志願者的經驗，提出瞭“患兒成長支持”理念。
在這一理念下，2014年，鈕駿組建第一個“病房學校”——彩虹灣病房學校。這是一個設在病房中的“學校”，由12傢學校的教師輪流做志願者，每周一次為患兒進行專業授課。那些常年進出醫院的孩子，終於不再隻是終日捧著手機打發時間。“彩虹灣病房學校”項目獲得瞭2016年第三屆中國青年志願服務項目大賽金獎。
從愛心出發，從關愛兒童出發，鈕駿的愛心公益事業不斷發展。
在瑣碎的志願者服務中突破
如今，在兒童醫院北京西路及瀘定路院區，孩子們每天的生活被安排得很充實：除瞭每周二上課的“彩虹灣病房學校”，還有音樂教室、繪畫課堂，同齡小朋友也會定期走進病房與孩子們交流互動……
患兒被服務的需求逐漸滿足，鈕駿又觀察到另一個問題：近年，社會上公益氛圍越來越濃，不少人會打電話到醫院來要求做志願服務；但讓他們做什麼服務，成瞭難題。“志願服務不應該是志願者跑過來，做些並不感興趣的事情，而應該在服務中有所收獲與成長，唯有這樣，志願服務才能長久。”
即便現在，我們身邊的很多志願活動還停留在如何讓被服務者受益，而鈕駿當時就有這樣的想法，可謂“超前”。
但如何讓各個年齡段的志願者都能在為醫院服務中有所獲得？一個懂事的患兒啟發瞭他。
2014年，有個叫恒恒的10歲患兒對社工說，傢裡太窮瞭，不想再接受治療，希望自己走的時候能把有用的器官捐獻出來，給需要的小朋友。這句話傳到鈕駿耳朵裡，他非常震驚，萌生瞭一定要幫幫這個孩子的想法。在和自己上幼兒園的兒子玩玩具時，他有瞭“親子做公益”的想法：讓小朋友拿出多餘的玩具通過義賣的方式來幫助患兒籌集治療費用。經過醫院微信平臺與熟悉的媒體宣傳，他將500多個傢庭被組織到一起，參與的孩子全是10歲以下的孩子。鈕駿讓他們拿出玩具兌換成幫助小哥哥治療的善款，短短一天就募集到10萬多元。小朋友在活動中學會分享與關心他人，傢長對孩子的成長收獲非常滿意。這樣，不但幫助到恒恒，還找到瞭一批“堅定”的志願者。後來，每年鈕駿組織類似的活動，都會有大批父母帶著孩子來報名參加。
因為鈕駿組織的服務活動不同於別處，更多的志願者願意持續加入到兒童醫院的志願服務中，十多年間，1萬多志願者為孩子提供高質量志願服務超過20萬小時。傢長成長支持、醫護成長支持……更多圍繞著患兒安全與健康的志願服務計劃與項目，被提出、付諸行動。
鈕駿是個典型的理工男，他可以兩個小時滔滔不絕地講他的各種想法，但從他口中很難“撬”出一兩個充滿細節的感人故事。或許，正是因為這份理性，他能在瑣碎的志願者服務中理出頭緒，有所突破與創新。但他又是感性的，在他的手機中至今保留著十多年前接觸過的患兒照片。他拿出一張給記者看：三個戴著口罩的患兒抬頭盯著護士手中的盤子，裡面是為他們生日而準備的蛋糕，患兒的眼神中充滿著讓人憐惜的期待……“他們的眼神，就是我前行的動力。”鈕駿這樣說。
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恰逢北京奧運會和上海世博會申辦成功，社會上廣泛招募志願者。鈕駿向醫院團委申請經費，創辦瞭一個志願者網站，將服務需求掛到網上。這樣的志願服務形式，在當時算一個創新，很火，僅一期就有3000多人報名。
但問題又來瞭：志願者陪孩子講故事、聊天，做一些簡單小活動，但慢慢熱情淡下去，服務缺少長效性；而對患兒傢庭來說，簡單的陪護，孩子快樂片刻後，似乎解決不瞭大問題。
2012年，兒童醫院提出建設“智慧醫院、人文醫院、精品醫院”的願景，人文關懷首次作為醫院發展的重要工作。在這一年，醫院成立瞭社工部，開展醫務社工服務，鈕駿加入社工部，完全切換瞭一個“頻道”。
打破志願服務的僵局，源於一位患兒傢長的擔憂。這位傢長對醫護人員說，孩子一病，每天面對的都是病房，與社會幾乎完全隔絕，幾年後就算痊愈瞭，再走進社會可能也不適應。這句話啟發瞭鈕駿。“白血病患兒至少要在醫院進進出出兩三年，與社會接觸少，對孩子成長非常不利。特別是上瞭學、懂事瞭的孩子，有的變得消沉、內向，有的會自暴自棄。”
“幫助患兒適應住院治療的生活，恢復自信，建立社交平臺，或許能使他們真正快樂起來。”作為社工領域“門外漢”的鈕駿，翻閱瞭大量資料，再結合自己志願者的經驗，提出瞭“患兒成長支持”理念。
在這一理念下，2014年，鈕駿組建第一個“病房學校”——彩虹灣病房學校。這是一個設在病房中的“學校”，由12傢學校的教師輪流做志願者，每周一次為患兒進行專業授課。那些常年進出醫院的孩子，終於不再隻是終日捧著手機打發時間。“彩虹灣病房學校”項目獲得瞭2016年第三屆中國青年志願服務項目大賽金獎。
從愛心出發，從關愛兒童出發，鈕駿的愛心公益事業不斷發展。
在瑣碎的志願者服務中突破
如今，在兒童醫院北京西路及瀘定路院區，孩子們每天的生活被安排得很充實：除瞭每周二上課的“彩虹灣病房學校”，還有音樂教室、繪畫課堂，同齡小朋友也會定期走進病房與孩子們交流互動……
患兒被服務的需求逐漸滿足，鈕駿又觀察到另一個問題：近年，社會上公益氛圍越來越濃，不少人會打電話到醫院來要求做志願服務；但讓他們做什麼服務，成瞭難題。“志願服務不應該是志願者跑過來，做些並不感興趣的事情，而應該在服務中有所收獲與成長，唯有這樣，志願服務才能長久。”
即便現在，我們身邊的很多志願活動還停留在如何讓被服務者受益，而鈕駿當時就有這樣的想法，可謂“超前”。
但如何讓各個年齡段的志願者都能在為醫院服務中有所獲得？一個懂事的患兒啟發瞭他。
2014年，有個叫恒恒的10歲患兒對社工說，傢裡太窮瞭，不想再接受治療，希望自己走的時候能把有用的器官捐獻出來，給需要的小朋友。這句話傳到鈕駿耳朵裡，他非常震驚，萌生瞭一定要幫幫這個孩子的想法。在和自己上幼兒園的兒子玩玩具時，他有瞭“親子做公益”的想法：讓小朋友拿出多餘的玩具通過義賣的方式來幫助患兒籌集治療費用。經過醫院微信平臺與熟悉的媒體宣傳，他將500多個傢庭被組織到一起，參與的孩子全是10歲以下的孩子。鈕駿讓他們拿出玩具兌換成幫助小哥哥治療的善款，短短一天就募集到10萬多元。小朋友在活動中學會分享與關心他人，傢長對孩子的成長收獲非常滿意。這樣，不但幫助到恒恒，還找到瞭一批“堅定”的志願者。後來，每年鈕駿組織類似的活動，都會有大批父母帶著孩子來報名參加。
因為鈕駿組織的服務活動不同於別處，更多的志願者願意持續加入到兒童醫院的志願服務中，十多年間，1萬多志願者為孩子提供高質量志願服務超過20萬小時。傢長成長支持、醫護成長支持……更多圍繞著患兒安全與健康的志願服務計劃與項目，被提出、付諸行動。
鈕駿是個典型的理工男，他可以兩個小時滔滔不絕地講他的各種想法，但從他口中很難“撬”出一兩個充滿細節的感人故事。或許，正是因為這份理性，他能在瑣碎的志願者服務中理出頭緒，有所突破與創新。但他又是感性的，在他的手機中至今保留著十多年前接觸過的患兒照片。他拿出一張給記者看：三個戴著口罩的患兒抬頭盯著護士手中的盤子，裡面是為他們生日而準備的蛋糕，患兒的眼神中充滿著讓人憐惜的期待……“他們的眼神，就是我前行的動力。”鈕駿這樣說。
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